企业管理

贴近下属，但也要远离下属。贴近下属的生活，原理下属的生活职业规划。如果想贴近下属的职业规划，争取为下属涨薪就是最好且最优的选择。 学会察言观色。不是附和，而是知趣。别人不想听的时候，就不要浪费各自的时间了。 培育下属固然重要，但不是拔苗助长，不是强行灌输自己的思想就一定能达到自己的目的，通常情况下都会适得其反。 每个人都是隐藏的金子，要善于发现下属的优点并能让他得到成长，让他得到成长不是把本不该下属做的事分给下属做。发现优点是一个闪光的过程，不是让下属害怕优点被发现的过程。 人是过程的集合，固然有一段经历会让人影响深刻，但这段经历不是止步不前的理由。 当今的管理学有相当一部分的应用是错误的，不要照搬照抄，比如人效，只要保证每个人的工作能够顺利按时完成即可，只要份内工作做完了，哪怕坐在工位上打游戏看电影又有何妨。要求下属延长工时，又不发放福里，相互折磨不说，还会疏远管理者与下属之间的关系。 管理者什么都会并不是一件好事，甚至很有可能动摇管理者的权威。什么都会，但什么都不精通，不管拿什么出来都会成为笑话。 学会说话，要能委婉但又犀利地描述自己的观点。在照顾双方情感的基础上，不拖泥带水，不浪费时间。 自降身段是拉近上下级关系的有效方法，但不是把手伸进别人的私人空间里。 别人拍马屁是喜欢，但自升身段是纯属自恋。 管理是要管在实处的，不是流于表象的，如果是演出来的管理，不如选择不浪费时间，至少不会疏远与下属间的关系。 饼可以画，但是既然画了，就最好要做到，如果做不到，不如重新定一个小一点的可行目标。虽然可能给不了一个长久的未来，至少要证明现阶段的正确性。 谨言慎行，每一句“随便”说出来的话都会把下属“随便”记住。口碑对于管理者也很重要。要学会多放下，多夸赞。 “这个人有思想”应该是别人给自己的评价，不能是自评出来的。 新想法的提出是要经过可行性论证的，不是每个新想法都百分百可行，不是每个新宪法都一定要落地，要选择性的使用这些想法。经过一段时间的沉淀之后冒出来的新想法是清爽可口的盐汽水；源源不断冒出来的新想法是在炉子上烧开105读的蒸馏水。